ישראל מצויה בעיצומו של שינוי דמוגרפי חסר תקדים שנובע הפעם מתוכה ולא מגלי עלייה.
  בשנת הלימודים הנוכחית 47.5% מהתלמידים בכיתות א' במערכת החינוך הם ערבים  או חרדים.
  צומחת כאן חברה שונה ורב תרבותית, מדינה תלת לאומית של חילונים, ערבים וחרדים. אלו הן העובדות - לא תחזיות.
  מצב זה יכול שיהיה משבר ויכול שיהיה הזדמנות לצמיחת המשק.
  נדרש מהפך תודעתי בהתייחסות הרוב המתכווץ לאוכלוסיות המיעוטים.
  עתידנו תלוי בשילוב קהילות המיעוטים בשדרה המרכזית של החברה הישראלית בכלל, ובעולם התעסוקה בפרט. זהו ההון האנושי העתידי.
  תהליך הסקת מסקנות אבחוניות כפונקציה של התאמת המועמד לתפקיד.
  אם נפתח להם דלתות ונעניק להם הזדמנויות כולנו נרוויח. ואם נמשיך להסתגר כולנו נקרוס.


לקריאת הכתבה המלאה - לחץ/י כאן.

דירוג מעלה הושק לראשונה בשנת 2003, במטרה לדרג את החברות הגדולות במשק הישראלי בהיבטים של אחריות חברתית. הדירוג שנע על סקאלה של 0-100, בוחן את היישום של היבטים שונים של אחריות תאגידית בחברות, דוגמת פרסום וניהול קוד אתי, זכויות אדם וסביבת עבודה, מעורבות בקהילה והדאגה לאיכות הסביבה.

הפורום הישראלי לגיוון בתעסוקה, הפועל לקידום העסקה מגוונת של כלל האוכלוסיות המודרות, בדגש על ערבים, חרדים, יוצאי אתיופיה ואנשים עם מוגבלויות, התכנס בכדי לדון בדירוג מעלה בראי גיוון ההון האנושי בפירמה

האם קיימת בעיה בתהליך בדיקת האמינות והיושרה התעסוקתית של האקדמאים הערבים?
לקו משווה הגיעו לאחרונה פניות מצד מעסיקים ואקדמאים ערבים, שהעידו על כישלונות מרובים של המועמדים הערבים במבחני האמינות והיושרה התעסוקתית.
לצורך בדיקת הנושא, חברנו למחקר משותף עם חברת מידות, חברה בינלאומית ומהמובילות בישראל בפיתוח כלי מיון והערכה בתחום היושרה התעסוקתית.
תוצאות המחקר מלמדות כי מבחן היושרה של מידות אינו מפלה בין ערבים ויהודים, וכי שיעור המומלצים מקרב שתי קבוצות המחקר היה כמעט זהה.
קו משווה תמשיך לבדוק מנין נובעים הפערים , אם בכלל, באמצעות בדיקות מחקריות נוספות.

מאת רו"ח הינאדי סעיד, מנהלת בכירה במשרד רו"ח ברייטמן-אלמגור-זוהר
"עצמה מתרבות של גיוון" -  הוא אחד הערכים של דלויט. כמו ארגונים גלובליים רבים, ניהול כישרונות הוא אסטרטגי עבור דלויט. לכשרון אין מגדר, גזע, צבע, שפה או גבולות. המטרה שלנו היא גיוס כשרונות ללא שייכות לצבע או סוג ה"אריזה". כפי שאנו יודעים, קיימת מלחמה על הכשרון ומחקרים רבים מראים כי חברות שמסוגלות לראות את הפוטנציאל בכח האדם המגוון שלהן כחלק מתרבות כוללת, מסוגלות להתמודד עם מגוון רחב של נושאים אשר חיוניים להצלחה. גיוון כרוך בהיבטים רבים, כגון גיוון מין, רקע תרבותי, גיל, וכו'. קידום גיוון והיכולת לאפשר גיוון הוא לא רק הדבר הנכון לעשותו, אלא הדבר החכם לעשות. גיוון מקושר ישירות ובעקיפין ליצירתיות מוגברת של החברה, לחדשנות, קיימות, סיפוק בעלי העניין וצוות העובדים, גמישות וניידות של העובדים, המותג והמוניטין של החברה, שרותים חוצי גבולות המתנהלים באופן יעיל ועוד.

בכל הקריירה שלי בדלויט נחשפתי למצבים שונים בארץ ובחו"ל, שהוכיחו לי ולאחרים את היתרונות של צוות מגוון, ומכך נובעת המחויבות שלי לגיוון והכללה. כך, הגיוס של מועמדים ערבים ואחרים מוכשרים מקבוצות שונות, היא בראש ובראשונה החלטה עסקית שתעזור לנו לשמור על הסטנדרט שלנו למצוינות כאן בארץ ובחו"ל, וכן יאפשר לנו לשמור על מעמדנו בתור מעסיק שמועמדים ירצו לבחור בו.